《投资学》

一、学科层次：上海师范大学第六期重点培育学科

二、批准时间：2011年10月

三、建设周期：三年

四、学科建设总体目标：

（一）通过重点学科建设，以投资学专业为主体组织架构，充分利用上海师范大学在金融学、金融工程学与计算机等相关专业方面的科研教学的优势资源，强化金融投资、风险投资和企业资本运营等资本运营方面的专业特色，大幅度地提高上海师范大学投资学专业的科研实力与社会服务竞争能力，为上海国际金融中心建设提供智力支持。

（二）充分有效地运行上海师范大学金融学院投资学学科所确立的资本运营特色的投资人才的商学院培养模式，巩固并进一步扩展学生实习基础的建设，把本学科建设成为一个具有国际化视野与跨文化交流能力的应用型投资人才的摇篮，为上海建设“四个中心”提供急需的人力资源。

（三）通过提高教师科研能力和学生素质，把我院投资学专业建设成为服务于上海乃至长三角地区的人才培养示范基地，扩大上海师范大学金融学院以及上海师范大学的知名度，并为兄弟院校相关专业的人才培养提供参考。

五、学科建设任务的分解与计划

学科建设所需要完成的任务主要是如下六大块，科研成果、科研项目、科研奖励、学术交流、社会服务和人才培养。目前已制订了详细的科研奖励办法，本项目也分别在金融投资、投资管理和企业资本运营三个方向上成立了三个研究团队，在此基础上，对上述六块进行详细阐述。

六、管理制度

为切实保障投资学重点学科建设能够稳定有序地进行，各项建设目标顺利实现，经过大家讨论，得出一系列共识，特制定投资学重点学科建设的管理制度。

（一）科研成果

科研成果分为学术论文、专著和教材三大类。

论文按级别奖励，学校规定的A、B、C类文章奖励3000、2000、1000元，一般期刊、报纸或会议论文500元。

项目建设期间，成员出版一部专著，奖励所有作者共计5000元；出版一部教材，奖励所有作者共计3000元。

（二）科研项目

本项目已成立五个创新团队，每个创新团队下拔经费5000元，作为申报科研项目和学术研究的启动经费。做好预期成果管理，推动项目申报；若在项目建设期间申请成功国家级重点项目奖励2万元；获得国家级一般项目、教育部重大攻关项目奖励1万元；获得教育部一般项目、上海市哲社重点项目奖励5千元；获得上海市哲社一般项目（含青年项目）、决策咨询项目、国家各委办项目、国家级学科单列项目的奖励3千元；获得上海市教育科学研究项目及市级政府项目奖励2千元；获得上海市教委科研创新的重点项目、一般项目分别奖励2千元、1千元。奖励范围不包括博士启动基金和优秀青年科研培养基金。上师大文科或理科瞻性项目500元。

（三）科研奖励

科研成果获得政府相应级别认定标准奖励的，国家级学院配套奖励100%，省部级50%配套奖励，市级或校级20%。

（四）学术交流

我们鼓励学术成员走出去，对于团队成员参与国际学术会议并做会议论文交流的，每人每次奖励800元；参与国内会议、做学术论文交流的，每人每次奖励500元。同时计划每年聘请2位左右海内外著名专家开设专业讲座，每人每次1000元。

（五）社会服务

创新团队将关注时事，关注社会经济问题，积极与政府和业界展开联系，提供智力支持，扩大学科影响力。学院已建立学院教师到投资金融机构锻炼的制度，我们计划每人每次给予2000元的补助。同时，对于取得与企业横向课题的项目成员，给予每次1000元的奖励。

（六）人才培养

我们预计将打造出一支科研创新师资队伍，培育3名学科学术科研带头人，引进2名长期从业经验或较高科研究能力的人才。对于作为学术科研带头人培养目标的成员，给予每人每年2000元的科研补助。

培养投资学专业毕业生也是我们人才培养的重要组成部分。我们将拓展实习基地建设，计划为此每年拔出2000元的活动经费。鼓励学生进行学术研究，计划教师指导学生科研项目成功结项获奖的，以学生部门奖励标准的20%计奖。教师指导学生在一般刊物上公开发表学术论文（独立或署名第一位），学生和教师均可获得奖励200元/篇；在全国中文核心期刊上公开发表论文的（独立或署名第一位），奖励300元/篇；在CSSCI检索刊物上公开发表论文（独立或署名第一位），奖励500元/篇。

六、学科建设任务的制度保障

（一）组织机制

本项目成员主要由我院投资保险系和经济系的12位教师组成。本项目实行由学科建设负责人（学院院长茆训诚老师）责任制下的各方向学术带头人驱动机制。日常工作由执行人（学院副院长王周伟老师）与学科秘书（投资学专业负责人李刚老师）进行，学科经费由学科财经小组（茆训诚、王周伟、张毅、李刚）监督执行。

具体分为三大研究团队。企业资本运营团队，成员包括茆训诚、郑晓涛、李慧、胡春燕四人，由茆训诚负责；投资管理团队，成员包括王周伟、崔百胜、杨宝华和林燕四人，由王周伟负责；金融投资团队，成员包括李刚、吴静芳、张毅和黄建中四人，由李刚负责。

（二）学科建设负责人的工作

1.制订各研究方向，聘任各方向负责人；

2.制订本项目管理制度；

3.负责邀请国内外著名学者定期来学院举办学术报告会，督促各方向负责人组织举办学术会议。

4.负责对于学科成员工作绩效的考评，有权根据学科成员的工作成果给予相应的奖惩。

（三）学科建设执行人的工作

1.负责组织、协调学科成员的科研工作；

2.负责对学科成员申报课题的遴选评审；

3.负责组织学科的对外学术交流；

4.在负责人的授权下，负责一定数额以下的经费使用。

5.及时向负责人汇报具体工作。

（四）学科秘书的工作

1.协助执行人完成工作；

2.负责小组各成员与负责人或执行人的沟通；

3.验证相关科研成果的原件与资料，并及时统计，编制学科建设统计分析表，通报至学科建设负责

人、执行人、各方向学术带头人及学科建设成员；

4.负责与学校管理部门的日常联系工作。

（五）各方向学术带头人的工作

1.负责学科队伍的组成，聘任学科成员；

2.协助组织举办学术会议，积极申报科研项目，完成科研论文。

（六）其它成员的工作

1.学科成员承担科研项目、发表论文、出版著作、科研的工作；

2.定期主动向学科秘书报告具体情况，提供相关资料；

3.为本项目的顺利完成谏言献策。

（七）学科建设协调机制

定期举办学科建设进度协调会，由学科负责人、执行人、各方向学术带头人、主要项目负责人、学科秘书及工作人员等相关人员参加。该类会议的主题在于通报学科建设进度、学科建设计划完成情况、分析原因，提出相关调控措施，安排责任人。

七、经费管理

（一）经费使用审批流程

为减少工作量，本项目各教师相关科研任务在每学期年末，与学院和学校组织的科研成果评定时一起进行，相关科研费用与学院科研奖励一并支出。

其它费用随使用随支随出，各参与教师在每月初将相关凭据交给学科秘书，由学科秘书收集初审，报方向负责人审核后经学科负责人最终审核，支出相关费用。

（二）经费审批权限

经费支付时，3000元以下由执行人审批，5000元以下由负责人审批，5000元至20000元由科研管理部门审核，20000元以上由主管校长审批。

五、其它

（一）成员增减

项目成员有如退休、病休等原因退出团队的，应及时告之团队负责人；有如引进教师等情况的新成员加入的，也应及时告之团队负责人。并在学校管理部门备案。

（二）经费的超支

若总的科研费用超过项目划拨费用，一部分由学院给予一定的补充，另一方面由团队成员本着互谅互让、平等协商的原则，解决问题。